RSS

Городской портал госуслуг
  • facebook
  • твиттер

Управление проектом: как выстоять в режиме многозадачности?

18:30 04.07.2017

Какова роль руководителя проекта в условиях многозадачности, как правильно ставить цели и оценивать результаты — об этом слушатели НКО Лаб узнали в рамках мастер-класса «Управление проектом: от планов к действиям».

Историк НАСА, Роджер Лаунис как-то сказал, что «из всех трудностей, с которыми столкнулись НАСА, отправляя человека на Луну, управление было, наверно, самой сложной задачей». Действительно, тема управления, по словам спикера НКО Лаб Эльвиры Алейниченко, руководителя проекта «Грантовые конкурсы ПАО «Газпром нефть» Федерального консультационного центра «Родные города», руководителя проекта GrantRafting, — «бесконечная и огромная, над ней из года в год бьются целые институты». Задача мастер-класса НКО Лаб — обозначить ключевые вехи этой по-настоящему сложной темы.

Решающая роль в управлении проектом отведена его руководителю. «Современный руководитель НКО очень часто напоминает многорукого Шиву: он пытается все успеть и ничего не забыть», — рассказывает ведущая. Однако по-настоящему многозадачных людей крайне мало, считают специалисты, причем многозадачность для человека вовсе не означает одновременное выполнение нескольких задач, скорее — это быстрое переключение с одной на другую и обратно.

Многозначность и многорукость — отличительная черта любого лидера. Руководитель проекта — это успешный менеджер, его также характеризуют такие качества, как:

  • профессионализм, погружение в тему;
  • умение организовать свою работу и работу других;
  • умение принимать решения;
  • надежность и четкость исполнения;
  • коммуникабельность и чуткость;
  • умение вдохновлять и вести за собой.

Карл фон Мольтке, германский генерал-фельдмаршал и известнейший военный теоретик, рассуждая над тем, кто может возглавить проект и успешно его реализовать, делил людей по таким критериям, как наличие гибкого и острого ума или его отсутствие, а также наличие у человека такой волевой черты, как инициативность. Противоположность активности — это лень, считал он. Интересно, что в роли руководителя знаменитый стратег видел прежде всего умного, но не очень инициативного человека. Э. Алейниченко пояснила почему: «Прежде чем браться за исполнение, он обязательно проанализирует ситуацию, взвесит все аргументы „за“ и аргументы „против“, просчитает, как хороший шахматист, возможные ходы и последствия и только после это возьмется за исполнение».

Управление проектом включает в себя также управление определенной областью:

  • временем;
  • ресурсами;
  • процессами;
  • рисками;
  • персоналом;
  • внешними коммуникациями;
  • внутренними коммуникациями;
  • интеграцией.

Кроме того, на мастер-классе была представлена система управления проектом, дано описание постановки целей и задач по технологии СМАРТ, раскрыты методы SWOT-анализа.

Полную версию мастер-класса «Управление проектом: от планов к действиям» можно посмотреть на нашем канале на YouTube https://www.youtube.com/watch?v=q3kozrjki9c

Если вы нашли ошибку: выделите текст и нажмите Ctrl+Enter

Сообщение об ошибке

Неверно заполненное поле
Неверно заполненное поле
Неверно заполненное поле
Неверно заполненное поле
Неверно заполненное поле
Неверно заполненное поле
Неверно заполненное поле
Неверно заполненное поле
*
CAPTCHA Обновить код
Play CAPTCHA Audio

Версия для печати